Vertrauen schaffen! 3 Aspekte für Interim Expert/Manager!

Alle beteiligten Stakeholder – insbesondere Eigentümer, Führungskräfte, Experten sowie sonstigen Mitarbeiter im Unternehmen - möchten davon überzeugt sein, dass der neue Interim Expert/Manager ein fachlich versierter, zuverlässiger und charaktervoller Mensch ist. Die Stakeholder haben (klare) Erwartungen.

Oft geht es um anspruchsvolle Projekte in wichtigen Phasen eines Unternehmens und dafür ist das Vertrauen aller Beteiligten zueinander eine unerlässliche Basis für den Erfolg.

Es geht um den ersten und die dann folgenden Eindrücke, die sich andere Menschen im Kunden-Unternehmen vom Interim Expert/Manager machen, d.h., es geht darum, das Vertrauen der Menschen sofort und schnell zu gewinnen. Was für einen angestellten Expert/Manager die ersten 100 Tage sind, sind für den Interim Expert/Manager eher die ersten 100 Stunden.

3 Aspekte des Vertrauens:

?: Klarheit über Erwartungen und Vereinbarungen

☉ Besprechung und Abstimmung der gegenseitigen Erwartungen in Bezug auf den gesamten Mix an Fachlichkeit, Persönlichkeit und Erfahrungswissen.

☉ Klären, welcher Typus von Interim Expert/Manager (Experte, Manager oder Leader) benötigen wird.

☉ Prüfen des Cultural Fit: Fit zwischen Unternehmen (Landes-, Unternehmens-, Kommunikationskultur) und Interim Expert/Manager.

☉ Abstimmung einer präzisen Auftragsbeschreibung.

☉ Vereinbarung klarer Ziele.

☉ Erforderliche Daten, Ressourcen und Handlungsvollmachten festlegen.

☉ Aktives Zuhören.

☉ Unklarheiten durch Fragen klären.

?: Erfüllen der Erwartungen und Vereinbarungen

☉ Für Messbarkeit der Erwartungen und Vereinbarungen sorgen (KPIs, etc.).

☉ Erwartungen und Vereinbarungen sichtbar erfüllen: Besprochenes und Termine einhalten, etc.

☉ Erwartungen, Vereinbarungen und Ziele für alle Beteiligten „erlebbar“ machen: z.B. gemeinsames Feiern von Teilerfolgen.

?: Innere Haltung des Interim Experts/Managers

☉ Höflichkeit und Partnerschaftlichkeit im Sinne des Business-Knigge.

☉ Aktives Zuhören und Einnehmen verschiedener Sichtweisen (Perspektivwechsel).

☉ Wertschätzende und respektvolle Kommunikationsfähigkeiten.

☉ Meinungsbildung und Entscheidungen erst nach Vorliegen aller relevanten Informationen.

☉ Ergebnisorientierte Selbstreflektion.

☉ Kritisches Hinterfragen und klares Nein sagen können.

☉ Durchsetzungsfähigkeit (vs. Empathie): eher etwas extrovertierter und weniger harmoniebedürftig im Vergleich zu einem festangestellten Mitarbeiter.

☉ Authentizität und Glaubwürdigkeit.

Ihr persönlicher Kontakt

Thomas Behncke

CEO/Managing Partner

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