4 Erfolgsfaktoren für Interim Experten/Manager!

?: Erfahrungsschatz

☉ Erkennen, welcher Typus von Interim Expert/Manager (Experte, Manager oder Leader) benötigen wird.

☉ Analyse des erforderlichen Mix an Fachlichkeit, Persönlichkeit und Erfahrungswissen.

☉ Prüfen, ob die Wertevorstellungen übereinstimmen (Cultural Fit): Fit zwischen Unternehmen (Landes-, Unternehmens-, Kommunikationskultur) und Interim Expert/Manager.

☉ Ermittlung und Verhandlung des eigenen Preises (Tagessatz etc.).

☉ Abstimmung einer präzisen Auftragsbeschreibung.

☉ Vereinbarung klarer Ziele.

☉ Erforderliche Daten, Ressourcen und Handlungsvollmachten sind Basis des Erfolgs.

?: Innere Haltung

☉ Höflichkeit und Partnerschaftlichkeit im Sinne des Business-Knigge.

☉ Aktives Zuhören und Einnehmen verschiedener Sichtweisen (Perspektivwechsel).

☉ Wertschätzende Kommunikationsfähigkeiten.

☉ Meinungsbildung und Entscheidungen erst nach Vorliegen aller relevanten Informationen.

☉ Ergebnisorientierte Selbstreflektion.

☉ Kritisches Hinterfragen und klares Nein sagen können.

☉ Durchsetzungsfähigkeit (vs. Empathie): eher etwas extrovertierter und weniger harmoniebedürftig im Vergleich zu einem festangestellten Mitarbeiter.

?: Menschen schnell für sich und Ziele gewinnen

☉ Empathisch schnell das Vertrauen aller Beteiligten gewinnen.

☉ Was für einen angestellten Expert/Manager die ersten 100 Tage sind, sind für den Interim Expert/Manager eher die ersten 100 Stunden.

?: Hands on-Mentalität

☉ Das gemeinsame Ziel ist der Erfolg des Projekts.

☉ Das Ziel ist auch ein − ein bis mehrfacher − positiver „Return on Interim Management“ (RoIM) durch Effizienzsteigerungen, Einsparungen etc.

☉ Aktives operatives Vormachen.

Ihr persönlicher Kontakt

Thomas Behncke

CEO/Managing Partner

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